Thứ Sáu, 19 tháng 7, 2013

24.931 doanh nghiệp ngừng hoạt động

Tính đến ngày 30/6/2013, số doanh nghiệp ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh là 24.931 doanh nghiệp, trong đó có 202 doanh nghiệp nhà nước, 269 doanh nghiệp đầu tư nước ngoài, 24.460 doanh nghiệp ngoài quốc doanh.


Phát biểu tại cuộc họp báo của Bộ Tài chính sáng 19/7, ông Nguyễn Đức Chi, Chánh Văn phòng Bộ Tài chính, cho biết một trong những nội dung công việc quan trọng nhất của bộ này trong 6 tháng đầu năm là phối hợp với các bộ, ngành liên quan thực hiện các giải pháp nhằm tăng cường thu hút đầu tư trong nước, vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài nhằm phát triển sản xuất, kinh doanh.

Báo cáo do ông Chi trình bày cho thấy một số điểm quan trọng về phát triển doanh nghiệp trong 6 tháng đầu năm. Theo số liệu thống kê của ngành thuế, tính đến ngày 30/6/2013, toàn quốc có 40.523 doanh nghiệp thành lập mới, trong đó có 249 doanh nghiệp nhà nước, 542 doanh nghiệp đầu tư nước ngoài và 39.732 doanh nghiệp ngoài quốc doanh.

Trong khi đó, số doanh nghiệp ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh là 24.931 doanh nghiệp, trong đó có 202 doanh nghiệp nhà nước, 269 doanh nghiệp đầu tư nước ngoài, 24.460 doanh nghiệp ngoài quốc doanh. 

Như vậy, đến thời điểm 30/6/2013, toàn quốc hiện có 457.343 doanh nghiệp đang hoạt động, tăng 39.700 doanh nghiệp, tương ứng tăng 9,5% so với cùng kỳ 2012 và tăng 4,9% so với thời điểm 31/12/2012. Trong số này, số doanh nghiệp nhà nước là 6.852; doanh nghiệp đầu tư nước ngoài là 11.984; doanh nghiệp ngoài quốc doanh là 438.507. 

Đáng chú ý là so với tháng 5/2013, số doanh nghiệp đang hoạt động tăng 5.381 doanh nghiệp, tương ứng tăng 1,2%, cho thấy một tín hiệu tốt.

Liên quan đến việc triển khai các giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải quyết nợ xấu theo Nghị quyết số 02/NQ-CP ngày 07/01/2013 của Chính phủ, ông Chi cho biết đến hết tháng 6/2013, Bộ Tài chính đã “cơ bản triển khai thực hiện xong các giải pháp về tài chính - ngân sách nhằm tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải quyết nợ xấu”.

Cụ thể, về các giải pháp về thuế, tiền thuê đất, tiền sử dụng đất, Bộ đã ban hành Thông tư hướng dẫn thực hiện việc gia hạn từ 3-6 tháng, giảm một số khoản thu ngân sách nhà nước đối với doanh nghiệp có đủ điều kiện theo quy định như thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng, thuế bảo vệ môi trường, lệ phí trước bạ, tiền thuê đất. Việc ban hành các chính sách này được đánh giá là kịp thời, có tác dụng tích cực hỗ trợ doanh nghiệp và thúc đẩy thị trường.

Về giải quyết hàng tồn kho, Bộ đã hoàn thành sớm việc phân bổ vốn đầu tư xây dựng cơ bản và vốn trái phiếu chính phủ năm 2013.

Về tín dụng nhà nước, Bộ đã phân bổ 10.000 tỷ đồng vốn cho vay cho Chương trình tín dụng đầu tư kiên cố hóa kênh mương cho các địa phương để thực hiện. 

“Chúng tôi đang triển khai và phối hợp nghiên cứu, xây dựng cơ chế và phương án giải quyết nợ xấu đối với Ngân hàng Chính sách xã hội và Ngân hàng Phát triển Việt Nam; xây dựng đề án tái cơ cấu Tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) và Công ty Mua bán nợ và tài sản tồn đọng của doanh nghiệp (DATC); xây dựng cơ chế tài chính cho Công ty Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng Việt Nam”, ông Chi nói.

Theo Anh Minh
VnEconomy

Nguồn: http://cafebiz.vn/thi-truong/24931-doanh-nghiep-ngung-hoat-dong-201307191419054436ca101.chn

Thứ Tư, 17 tháng 7, 2013

Bí mật trong những logo nổi tiếng thế giới

Trang Stocklogos đã phát hiện những bí mật bên trong logo của các doanh nghiệp nổi tiếng trên thế giới như: IBM, Ulilever, Northwest, Continental...

Logo nổi tiếng một thời của IBM được Paul Rand thiết kế vào năm 1972. Với những người am hiểu tiếng Anh thì logo này rất dễ hiểu. Chữ I có phát âm giống "eye" (con mắt), B phát âm giống "bee" (con ong). Kết hợp con mắt, con ong và chữ M với nhau, Rand đã mang lại cho IBM một logo vui nhộn và sáng tạo.


Đây là logo của Stylo Design, hãng thiết kế có trụ sở ở Covent Garden, London (Anh). Toàn bộ logo này được "dựng" từ một con số duy nhất là số 8. Bằng cách phối ghép các phần khác nhau của số 8, Style Design đã tạo nên một logo rất ấn tượng.
 

Logo của hãng hàng không Northwest có hai ý nghĩa. Thứ nhất, chữ N và chữ W được viết cách điệu, lồng vào nhau. Thứ hai, vòng tròn màu đỏ bao quanh cặp chữ này khiến người ta liên tưởng tới chiếc la bàn.
 Bí mật trong những logo nổi tiếng thế giới (3)Share×

Elefont sử dụng một logo khá ấn tượng. Chữ e màu đen bao quanh một cái vòi voi màu trắng.
 

Đôi khi từ logo của một hãng, người ta có thể biết được sản phẩm chính mà hãng đó đang sản xuất là gì. Ví dụ như logo của hãng Continental, chữ C và chữ O đầu tiên khiến người ta liên tưởng tới lốp xe, và đó cũng chính là sản phẩm của Continental.


Unilever sản xuất hàng nghìn sản phẩm khác nhau, cho nên hãng đã dùng logo là chữ U được tạo nên từ rất nhiều biểu tượng khác nhau. Đó cũng là thông điệp mà Unilever muốn truyền tải tới mỗi khách hàng của họ.
 


Families là tên một tạp chí văn học khá nổi tiếng. Logo của Families khá ấn tượng, cụm chữ "ili" được cách điệu, khiến người ta liên tưởng tới một gia đình ba người.


Goodwill là một tổ chức phi lợi nhuận chuyên giúp đỡ cho những người dân chịu thiệt thòi ở Bắc Mỹ. Chữ G trong logo của Goodwill được cách điệu thành hình một khuôn mặt đang mỉm cười, ngụ ý tổ chức này sẽ mang niềm hạnh phúc và chỗ dựa tin cậy tới cho những người đang cần điều đó.


Phần lớn những ai lần đầu nhìn logo của tổ chức vì trẻ em châu Phi này sẽ nghĩ đó là bản đồ "lục địa đen", nhưng nhìn kỹ hơn sẽ thấy có hai người đang đứng đối mặt nhau.


Ở logo của câu lạc bộ golf này, người xem dễ dàng nhận ra một cầu thủ đang vung mạnh cây gậy trong tay, nhưng đồng thời cũng thấy đầu của một chiến binh Spartan đang đội chiếc mũ trụ.
 

Logo của sở thú Bronx gồm hình hai chú hươu cao cổ với vài chú chim bay xung quanh. Hình ảnh ẩn giấu bên trong logo này chính là những tòa cao ốc được tạo nên từ các cặp chân của hai chú hươu.
 

Khuôn mặt của một cô gái hay một chú công đang xòe đuôi? Logo này của cửa hàng trang sức Snooty Peacock khiến người ta liên tưởng tới một logo cùng dạng khác của kênh truyền hình NBC.
 

Logo của hãng Hartford Whalers là sự kết hợp thú vị của ba hình ảnh khác nhau. Đó là đuôi cá voi màu xanh nước biển sẫm, chữ W màu xanh lá cây và chữ H màu trắng.
 

Bạn thấy được gì từ logo của Yoga Australia, ngoài hình ảnh một phụ nữ đang uốn cong nguời? Bí mật của logo này chính là hình dạng của xứ sở chuột túi trong khoảng trắng được tạo nên bởi chân và tay của người phụ nữ đó.
 

Logo của MyFonts trông khá bình thường, nhưng nhìn kỹ có thể thấy hình một bàn tay được tạo nên bởi hai chữ cái đầu tiên M và Y.

Theo VnEconomy

Đơn giản là vì tiền

Đơn giản là vì tiền
Báo giới phát sốt vì chuyến du đấu của Arsenal tới Việt Nam, người hâm mộ cũng khấp khởi chờ đợi lần đầu tiên được gặp mặt những thần tượng bằng xương bằng thịt. Còn Pháo thủ, tất nhiên, sẽ bỏ túi một khoản tiền không hề nhỏ.












Trong điều khoản hợp đồng đã ký kết với Arsenal, có kèm điều khoản không được phép tiết lộ về mức chi phí. Đây là điều tương đối hợp lý bởi Pháo thủ muốn giữ bí mật thông tin để không gây ảnh hưởng đến việc đàm phán với các thị trường khác. 
Tuy nhiên, theo thông tin rò rỉ từ một số thành viên trong Ban tổ chức, đội bóng thành London sẽ nhận được không dưới 2 triệu bảng, tương đương 60 tỷ đồng, cho chuyến viếng thăm và thi đấu giao hữu với đội tuyển Việt Nam tại sân Mỹ Đình.
Khi Wenger thay đổi
So với các đại gia Premier League, Arsenal là đội bóng tiếp cận thị trường châu Á muộn hơn nhiều. Trước đây, thầy trò Wenger không có thói quen du đấu xa. Trong mùa Hè, họ thường chỉ quanh quẩn giao hữu với các câu lạc bộ ở châu Âu trước khi trở về Anh để chuẩn bị cho mùa giải mới. 
Wenger cho rằng, việc sa đà vào những chuyến đi xa chỉ khiến các học trò của ông mất sức và hụt hơi ở đầu mùa giải. Nhưng cuối cùng, sức hấp dẫn từ Viễn Đông đã khiến họ phải thay đổi tư duy, dù hơi muộn. Cơ hội quảng bá hình ảnh cũng như kiếm tiền là rõ ràng, nhất là ở những quốc gia vùng trũng thực sự như Việt Nam, Malaysia hay Indonesia.
Mãi đến mùa giải 2011 - 2012, Arsenal mới du đấu mùa Hè tại châu Á, với hai trận giao hữu gặp Malaysia XI và Hàng Châu Greentown. Đầu mùa giải trước, ngoài hai trận gặp Malaysia và Kitchee (Hồng Kông), họ còn đá thêm trận giao hữu với Man City tại sân Tổ Chim (Bắc Kinh). Mùa Hè này, số đối tác châu Á của Arsenal tiếp tục tăng lên và đều rất mới. Đó là Indonesia, Việt Nam, Nagoya Grampus Eight và Urawa Reds. 
Thật ra trong số này, Việt Nam không hẳn đã là đối tác mới, bởi trong vài năm gần đây, Arsenal đã có mối quan hệ khá mật thiết với ông bầu Đoàn Nguyên Đức, và thậm chí biển quảng cáo của HAGL đã được đặt ở sân Emirates và Học viện Bóng đá HAGL Arsenal JMG là một minh chứng. Tương tự, Wenger nhắm Nagoya Grampus Eight bởi đây chính là đội bóng mà ông từng dẫn dắt trước khi tới Highbury năm 1996.
Đơn giản là vì tiền (1)Share×
Nhà nhà du đấu
Theo một thống kê của Daily Mail, trong mùa Hè này, Arsenal đã và đang phải di chuyển gần 2 vạn dặm (chính xác là 19.626 dặm, tức 31.441km). Con số này ở mùa giải trước chỉ là 17.019 dặm. Nhưng thật ra, so với các đại gia Premier League khác, quãng đường di chuyển của Arsenal chẳng là gì. Nên nhớ M.U mới là ông vua về du đấu khi trong một tháng ngắn ngủi, họ đã vượt 24.994 dặm (xấp xỉ 40.000 km) qua Thái Lan, Úc, Nhật Bản, Hồng Kông, Thụy Điển trước khi trở về Anh.
Những đội còn lại là Chelsea (23.465), Man City (22.224)và Liverpool (22.834) đều phải di chuyển nhiều hơn Arsenal. Chelsea không chỉ "càn quét" qua ba nước Đông Nam Á (Thái Lan, Malaysia, Indonesia) mà còn tấn công cả thị trường Mỹ (Indianapolis, New York, Miami). Man City coi Hồng Kông là điểm đến chiến lược, trong khi Liverpool vẫn tập trung vào thị trường Thái Lan, Indonesia, và ngoài ra còn chuyển hướng sang Úc.
Tại các giải bóng đá khác, thông thường chỉ có một số đội bóng lớn du đấu, đằng này, Premier League thì gần như tất cả. Đến những câu lạc bộ tầm trung như Norwich, Fulham, Stoke... cũng không ngần ngại tới "xâm chiếm" thị trường mới (đối với câu lạc bộ này) như Mỹ để cải thiện thu nhập. Trung bình, mỗi âu lạc bộ này đều phải di chuyển hơn 11.000 dặm trong mùa Hè. Tổng cộng 20 CLB Premier League (thực chất là 19 vì Cardiff chưa ấn định lịch giao hữu) di chuyển khoảng 200.000 dặm (321.968km), gần bằng khoảng cách từ... tâm Trái đất đến Mặt trăng.
Đơn giản là vì tiền (2)Share×
Những trận giao hữu ở thế giới thứ ba của bóng đá quả thực chẳng thu được bài học gì nhiều. Chiến thắng 7-0 của Arsenal trước Indonesia là một minh chứng khi đối thủ Đông Nam Á yếu về mọi mặt, từ thể lực cho đến tư duy chiến thuật. Nếu không vì tính chất giao hữu, có khi đội bóng xứ vạn đảo còn thua đến 0-10.
Thực chất, đây cũng chẳng phải đội tuyển Indonesia xịn vì ngoài Boaz Salossa, những người còn lại đều mới toanh, với số lần khoác áo đội tuyển quốc gia đếm trên đầu ngón tay. Đội tuyển Việt Nam, dù quy tụ những cầu thủ tốt nhất, cũng không phải thuốc thử thích hợp đối với thầy trò Wenger.
Những đội bóng châu Âu từng đến Việt Nam
1995: Việt Nam - Estonia1-0
1996: Việt Nam - Juventus 1-2
1998: Việt Nam - Guingamp1-2
2004: Việt Nam - Porto B1-2
2005: Việt Nam - Barcelona B1-0
2007: Việt Nam - Phần Lan 1-2
2009: Việt Nam - Olympiakos 1-0
2012: Eintracht Frankfurt - Việt Nam 2-0
Theo Phương Vy
Doanh nhân Sài Gòn

Những người hưởng lợi khi Arsenal đến Việt Nam

Một thương hiệu như Arsenal sẽ đem lại gì cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc quảng bá hình ảnh? Câu trả lời là “rất nhiều”.

Ông Lê Hùng Dũng và ông Đoàn Nguyên Đức tại lễ ký kết hợp đồng đưa Arsenal sang Việt Nam. Ảnh: Tuổi Trẻ.Share×Ông Lê Hùng Dũng và ông Đoàn Nguyên Đức tại lễ ký kết hợp đồng đưa Arsenal sang Việt Nam. Ảnh: Tuổi Trẻ.
Kể từ khi khai trương chính thức vào tháng 4/2010, khách sạn InterContinental chưa bao giờ được đánh giá là số 1 Việt Nam. Nhưng sau sự kiện được Arsenal lựa chọn là nơi lưu trú trong chuyến du đấu Việt Nam, InterContinental đã có được một trong những “lá bài tẩy” tuyệt vời cho những chiến dịch truyền thông trong tương lai.

Sinh sau đẻ muộn, InterContinental lâu nay vẫn “lép vế” so với bề dày truyền thống của Sofitel Metropole hay ít nhất là nhóm khách sạn đã song hành cùng quá trình mở cửa và phần nào đã xây dựng được thương hiệu, bao gồm Daewoo, Melia Hanoi, Nikko… Cho dù có cùng tiêu chuẩn 5 sao, với 359 phòng nghỉ và hàng loạt công trình dịch vụ cao cấp, khách sạn này vẫn khá “lặng lẽ” như chính những bông sen trên Hồ Tây. 

Nhưng từ nay, chiếc tem Arsenal đã được dán lên những tài liệu quảng bá về khách sạn này, và cho dù ban lãnh đạo khách sạn có xoa tay hài lòng về giá trị hợp đồng với ban tổ chức trận đấu, thì những giá trị vô hình mà Arsenal để lại cho InterContinental, có lẽ sẽ còn nhiều hơn thế.

Không được “hữu xạ tự nhiên hương” như InterContinental, một số doanh nghiệp khác phải bỏ ra khá nhiều thời gian và chi phí để có thể quảng bá cho mình từ “hiệu ứng Arsenal”. Theo lịch trình, chiều 16/7, Tổng CTCP Đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt Nam (CTX Holdings) tổ chức cuộc giao lưu với Arsenal trong hai giờ đồng hồ.

Cuộc giao lưu của CTX Holdings với CLB Arsenal và Eximbank sẽ diễn ra từ 14h - 16h ngày 16/7 tại văn phòng trên tầng 36, tòa nhà Keangnam Landmark, 72 Phạm Hùng. Trước đó, doanh nghiệp này cũng đã gây chú ý khi tung ra chương trình tặng bạn đọc một tờ báo điện tử vé giao lưu với Arsenal, theo đó sẽ có 50 tấm vé được tặng ngay trong cuộc giao lưu này.

 Chưa rõ chi phí cho cuộc giao lưu này như thế nào, nhưng một điều chắc chắn là kể từ chiều 16/7, “hiệu ứng Arsenal” sẽ đưa thương hiệu CTX Holdings đến với nhiều người Việt hơn trên mọi miền.

Hai thương hiệu đáng chú ý khác dự kiến cũng sẽ song hành cùng Arsenal lần này là Eximbank và Hoàng Anh Gia Lai. Trong khi Eximbank có mối quan hệ chặt chẽ với phía Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF), thì Hoàng Anh Gia Lai thậm chí đã là đối tác của Arsenal từ nhiều năm nay. 

Sắc màu trắng đỏ đặc trưng của Arsenal cũng đã tràn ngập website của Hoàng Anh Gia Lai trong mấy ngày qua, mặc dù không hoạt động chính thức nào được công ty tổ chức. Tuy nhiên, dư luận đang bàn tán về việc tài sản tính theo cổ phiếu của ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai, đã tăng thêm vài trăm tỷ đồng trong một tuần vừa qua, cho dù không ai biết được “hiệu ứng Arsenal đã đóng góp bao nhiêu trong đó”.

Cùng với Hoàng Anh Gia Lai, Eximbank chính là nhà tài trợ cho sự kiện đưa Arsenal đến Việt Nam. Cho dù kể từ lễ ký kết tài trợ từ tháng 5/2013 đến nay, Eximbank khá lặng lẽ với sự kiện này, thì tuyên bố của ông Lê Hùng Dũng , Phó chủ tịch VFF đồng thời là Chủ tịch Eximbank rằng "Arsenal chỉ là khởi đầu cho những kế hoạch lớn" đã ít nhiều gây tò mò trong dư luận.

Nhiều nguồn tin cho hay ông Lê Hùng Dũng có thể sẽ là một ứng viên nặng ký cho chức Chủ tịch VFF vào đại hội của cơ quan này, dự kiến sẽ được tổ chức vào tháng 10 tới. Nếu điều này thành hiện thực, thương vụ Arsenal rõ ràng là một “bàn thắng đẹp” của vị doanh nhân nhiều duyên nợ với bóng đá.

Theo Anh Minh
VnEconomy